AFA : OBJECTIFS DU PROJET 1. Améliorer les relations salariésmanagers 2. Améliorer la mise en œuvre des normes sociales 3. Permettre aux salariés et aux managers de résoudre ensemble les problèmes liés au travail Aperçu du projet AFA INFO PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS DE FORMATION L a conduite du changement est difficile. Malgré de nombreuses tentatives de la part des entreprises pour répondre aux préoccupations liées aux droits du travail, des problèmes subsistent encore. Le projet AFA adopte une nouvelle approche innovante. 2× ÉVALUATION DE L’IMPACT DES USINES Actuellement vingt usines au Bangladesh fabriquant des produits textiles pour ALDI, participent au projet AFA. Les salariés et les managers sont au centre des activités de formation, engagés dans un dialogue in- 2× ACTION INDÉPENDANTE 6× FORMATION SUR SITE tensif lors de sessions interactives. Les salariés et les managers apprennent à mieux communiquer les uns avec les autres sur les défis auxquels ils sont confrontés sur les conditions de 3× RÉUNION PROPRIÉTAIRES *seuls les managers 18 ACTIVITÉS DE FORMATION EN 2 ANS travail (par exemple, la santé et la sécurité, la sécurité incendie, les salaires, le temps de travail). À l’issue du programme de deux ans et, éventuellement, d’un programme de suivi de trois ans, les usines non seulement 5× ATELIER progressent en termes de conditions de travail, mais aussi en termes de dialogue entre salariés et managers. Ainsi, les problèmes sont abordés de manière efficace et durable. Cette approche ascen- dante entre salariés et managers a contribuée à l‘amé- lioration des conditions de travail, favorisant l‘engagement et l‘appropriation des usines vers le processus de changement. Cette approche est la seule manière de rendre l’amélioration durable. • Projet AFA 4 FORMATION SUR SITE ATELIER RÉUNION PROPRIÉTAIRES ACTION INDÉPENDANTE ÉVALUATION DE L’IMPACT DES USINES Une formation d’une journée au sein de l’usine permet à un maximum de 50 salariés et managers de travailler sur des questions spécifiques liées à leur usine. Trois managers et trois salariés de chaque usine participent à une formation de deux jours. Cela favorise l‘apprentissage et l‘échange entre usines. Trois représentants des propriétaires et des décideurs de chaque usine se réunissent pendant une journée pour examiner la performance de l‘usine et les objectifs pour les prochaines activités, afin de renforcer leur engagement. Les usines mettent en application de façon autonome des méthodes et outils lors d‘un exercice de deux mois. Généralement, 30 à 50 participants sont impliqués. Une enquête sur plus de 150 participants, et des entretiens de groupe mettent en avant les progrès et permettent de mesurer les effets du projet. Au cours de la journée de formation, les membres de l‘équipe projet AFA apprennent des méthodes, qu‘ils peuvent ensuite appliquer de façon autonome dans leurs usines. RÉGION DE DHAKA MYMENSINGH KALIAKOR GANAKBARI SAVAR GAZIPUR TONGI INDE INDE BANGLADESH GOLFE DU BENGALE MYANMAR Sources : Banque Mondiale, Association des fabricants et exportateurs de textile du Bangladesh (BGMEA), Ministère Fédéral Allemand de la Coopération Économique et du Développement (BMZ) PROJET AFA 20 usines 18 activités de formation par usine 3-50 participants par usine, par activité (en fonction du type de formation) 45 000 employés (environ) en ont bénéficié 7 formateurs locaux 3 coaches internationaux Une usine AFA Deux usines AFA Quatre usines AFA Neuf usines AFA APPROVISIONNEMENT D’ALDI DANS LES USINES AFA 6 années en moyenne de partenariat avec des usines du projet AFA, à ce jour 38 % des volumes d‘achat d’ALDI au Bangladesh sont confectionnés dans des usines AFA 41 256 pièces produites en moyenne par chaque usine du projet AFA par commande pour ALDI 7 mois en moyenne, entre la commande et l’arrivée en magasin ALDI INDUSTRIE TEXTILE AU BANGLADESH 4,5 millions d’employés dans le textile 80 % de femmes 1/8 de la population (environ 20 millions de personnes) sont directement ou indirectement dépendants de l‘industrie textile SALAIRE MENSUEL MINIMUM 62,85 EUR (USD 68) BANGLADESH POPULATION 156 600 000 (plus du double de la population de la France) RÉGION 144 000 km2 (moins d’un tiers de la taille de la France) CROISSANCE DU PIB DE 6,1 par an TAUX D’ALPHABÉTISATION des plus de 15 ans 59 TAUX DE PAUVRETÉ 31,5 % (contre 56,6 % en 1992) INDICE DE PERCEPTION DE LA CORRUPTION 145 sur 175 pays Projet AFA 5
Téléchargez fichier PDF
Politique sur les cookies